盛會聚共識，奮進向未來。1月28日，置業(yè)公司職工代表大會如期召開，會議回顧2025年的堅實業(yè)績，錨定2026年關(guān)鍵目標，動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，奮力推進企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”邁出堅實步伐。

公司黨委書記、董事長石磊作了題為《深化改革激活力 轉(zhuǎn)型攻堅開新局 以實干擔當譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，黨委副書記、總經(jīng)理李芳群主持會議。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理胡繼河，紀委副書記，紀委、監(jiān)察專員辦公室監(jiān)察一室主任張斌，工會副主席、工會辦公室主任李映林應(yīng)邀出席會議。

 

會議認為，在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，公司立足發(fā)展實際，攻堅克難、銳意進取，圓滿完成2025年各項重點任務(wù)，為“十五五”規(guī)劃開局奠定堅實基礎(chǔ)。公司緊扣“穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型”工作主線，攻堅五大核心任務(wù)、筑牢六大發(fā)展支撐，各項工作扎實見效。企業(yè)發(fā)展大盤實現(xiàn)新穩(wěn)固，黨建引領(lǐng)作用彰顯新效能，經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得新突破，市場攻堅突圍收獲新成果，降本增效落地達成新實效，改革深化提升邁上新臺階，風險防控屏障筑牢新防線，轉(zhuǎn)型布局積蓄新動能，民生保障服務(wù)展現(xiàn)新溫度，品牌口碑建設(shè)贏得新認可。

會議指出，2026年作為“十五五”開局與“二次創(chuàng)業(yè)”起步的關(guān)鍵之年，公司要積極響應(yīng)集團公司號召，保持戰(zhàn)略定力，恪守長期主義，確立“轉(zhuǎn)型突破、提質(zhì)增效、風險可控、長遠發(fā)展”總體方針，錨定“企業(yè)有效益、員工有福祉”的發(fā)展目標，聚力抓好“穩(wěn)經(jīng)營、強清欠、提質(zhì)效、嚴監(jiān)管、育文化”等重點任務(wù)。

會議強調(diào)，公司2026年要重點推進六大工作：一是聚焦增量開發(fā)深耕，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展根基。增量開發(fā)是破解發(fā)展困境、實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”起步的核心支撐，必須以優(yōu)質(zhì)項目為載體，以“好房子”標準為引領(lǐng)，夯實質(zhì)量效益型發(fā)展根基。二是聚焦存量運營激活，拓展增收創(chuàng)效路徑。以存量資產(chǎn)盤活去化為突破，以物業(yè)、商服運營為抓手，最大化釋放存量價值，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供持續(xù)現(xiàn)金流支撐。三是攻堅清欠化債任務(wù)，筑牢資金保障根基。直面資金承壓與債務(wù)管控加大的雙重挑戰(zhàn)，以“穩(wěn)現(xiàn)金流、優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu)、防經(jīng)營風險”為攻堅方向，構(gòu)建財務(wù)健康發(fā)展新格局。四是聚焦重點難題攻堅，筑牢全域風險屏障。以“十五五”發(fā)展為契機，通過嚴守稅務(wù)合規(guī)、攻堅歷史沉疴、強化風控執(zhí)行，為企業(yè)發(fā)展筑牢“安全防線”。五是深化合規(guī)管理理念，提升精益管理效能。持續(xù)強化以制度建設(shè)為核心的內(nèi)控體系建設(shè)，深化項目標準化建設(shè)，織密全流程風險防控網(wǎng)，以合規(guī)管理賦能管理效能提升，提供體制機制保障。六是建強骨干人才隊伍，穩(wěn)固長遠發(fā)展根基。堅持人才強企戰(zhàn)略，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、激發(fā)人才活力、提升人才素質(zhì)為核心，打造一支與可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理胡繼河在會議中強調(diào)，置業(yè)公司一方面要正視問題，在反思中前行。要重點解決涉地歷史遺留問題化解緩慢、存量資產(chǎn)積壓嚴重、部分住宅存貨面臨市場貶值風險等問題，高度聚焦業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型滯后、產(chǎn)品迭代升級緩慢、新業(yè)務(wù)拓展乏力等隱患，著力破解項目標準化管理不到位、人才隊伍結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)控機制不夠健全等難題，深刻轉(zhuǎn)變“等靠要”“怕難怕險”“守舊守成”等思維。另一方面要精準發(fā)力，在轉(zhuǎn)型中突圍。要以壯士斷腕的魄力解難題，分類處置、盡快盤活存量資產(chǎn)，靶向突破、盡快化解遺留問題，雙向發(fā)力、盡快培育增長動能。要以生死存亡的緊迫感抓轉(zhuǎn)型，項目定位要精準，產(chǎn)品迭代要迅速，團隊保障要過硬。要以刀刃向內(nèi)的自覺強內(nèi)控，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，系統(tǒng)完善內(nèi)控機制，強化協(xié)同凝聚合力。

會議現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子面向全體代表作出廉政宣誓，隨后開展領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政情況民主測評。

會議審議了《公司2025年度財務(wù)決算報告及2026年財務(wù)預(yù)算報告》《公司2025年度安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作報告及2026年安全生產(chǎn)工作安排》，公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)情況的說明，《二屆四次職工代表大會提案落實情況及二屆五次職工代表大會提案審查報告》等有關(guān)報告的說明及《員工考勤與請休假管理辦法》的說明，簽訂了《集體合同》《工資集體協(xié)商專項集體合同》《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，表彰公司2025年度先進單位、先進部室及優(yōu)秀員工。

新征程承載新使命，新起點呼喚新作為。置業(yè)公司將以堅如磐石的信念、勇毅前行的姿態(tài)，凝心聚力推進改革轉(zhuǎn)型，以實干擔當破解發(fā)展難題，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及專職外部董事，正式代表、列席代表參加會議。

（通訊員：張寧）